重庆管理培训机构 领导力培训课程大纲
重庆-江 北|2019-01-31|点击134次|课程编号：20161213104145576756701545410重庆管理培训机构 领导力培训课程大纲
一部分 领导的本质和*的角色认知
1. 领导力的本质
2. 领导和管理的十个区别
3. *的权力与影响力
4. 从管理者到*的四个心理过渡
5. 领导的三个商数，四种类型
领导力测评：给在座学员做个人领导力评估
第二部分 领导力的*新研究观点
1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2. 真北领导力：全球*领袖的领导力告白
3. 教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
4. 教练型领导的四步骤和四技巧
第三部分 领导力之道—领袖魅力篇
a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的*。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
如何激发个人梦想
如何塑造团队愿景
如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
b) *：你的领导品质和你的*品质成正比；重视*，*是建立**，赢得团队成员信赖感的法宝。
*的真正涵义
*的五个层级
如何让你的团队*目标，并全力以赴去实现。
c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
负责任不仅是承担后果
团队精神的“龙骨”就是负责任
高效执行力是从愿意负责任开始
*如何打造一支负责任的团队
案例分析：什么是完全责任者
d) 欣赏：欣赏是*的重要特质
每个人都拥有欣赏他人的能力
每个人都有值得被欣赏的部分
关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
什么才是真正的付出
*如何创建一个人人愿意付出的团队
f) 信任：信任是建立团队的基石
成本*高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
*如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同
g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
心中有气度的*，才会有共赢心态
以尊重为出发点的*，才可能实现共赢
共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
h) 感召：感召是人与人相互影响的过程
感召是人格魅力的体现
感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
体验式游戏：让学员看到，意愿*，方法无穷大
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