无锡安镇会计培训会计真账实操教程

江苏-无锡-锡山|2018-12-31|点击97次|课程编号：20141117153427564961701510030

降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。
因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在*佳的范围之内。

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控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
充分调动员工的积极性，*成本控制有效进行全面提高企业素质，
将责任落实到部门或个人，完善*分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。
控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。
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