吴江哪里有会计培训管理会计怎么做成本核算?
江苏-苏州-吴江|2018-09-26|点击144次|课程编号:2017531114618162205901402685管理会计元年的到来,奏响了管理会计助力我国企业经营模式转变的序曲。在当今急剧变化的时代,云计算、大数据等新技术推动企业信息化进入新阶段,财务会计的职能被逐步弱化,对原始财务数据的记录、核算以及财务报表的编制将不再是企业财务人员的主要工作,看懂财务数据、挖掘数据背后的信息成为现代企业财务人员面临的新课题。在实践中,如何让数据成为有用的信息,依据信息施行管理,向管理要价值,是管理会计的当务之急。笔者认为,我国管理会计实践应做到三合一:打造一条企业价值链、建立一个财务共享服务中心、编制一份管理会计内部报告。
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一、打造一条企业价值链
利用管理会计打造企业价值链的目的就是让管理者以战略视角看待企业所有经营活动。在当今社会,企业与企业的竞争升级为战略视角下企业整个价值链的竞争。管理会计强大的信息获取能力,使得利用互联网的沟通和共享打造一条企业价值链成为可能。当然,打造一条企业价值链不是将企业价值活动进行*连接,而是*价值链管理活动优化企业流程,实现企业的价值创造。笔者认为,打造企业价值链除可以降低成本外,还能实现以下功能:
一是提高效率和效益。价值链是企业一条完整的流程,蕴含着价值创造的潜力。增值与非增值作业存在于价值链这个客观存在的载体上,管理人员*围绕“作业”成本的前因后果分析,对非增值作业消除、选择、削减,不断改善价值链的结构,提高增值作业运作效率,实现成本的持续降低。对增值和非增值作业的甄别,量化成决策的数据依据,使管理者做到心中有数,*增值作业和非增值作业的有效管理,带来企业效益的持续提高。
二是拓展利润增值的空间。价值链不仅包括企业内部的价值活动,还包括企业与供应商、企业与客户之间纵向形成的战 本页网址 https://www.qeo.cn/_0512/xuexi_2017531114618162205901402685.htm
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