报名《企业年度经营计划制定与总结》
福建-福州-鼓楼区|2020-08-15|点击256次|课程编号：201711301719572202002452564658
【课程收益】
掌握战略目标与经营目标.战略规划与经营计划的关系；
如何基于市场分析，科学地确定年度经营目标；
如何基于问题分析，有效地确定年度经营策略；
如何基于关键绩效环节分析，有效地确定年度经营活动重点；
如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作；
针对年度经营工作如何做合理性的总结与思考。
【课程大纲】 （节选）
一模块 制定年度经营计划的基本知识
1.关联概念；
2.制定基础
3.原则内容；
4.制定流程；
第二模块 公司战略目标的设定
1. 战略目标的来源；
2. 战略目标设定的基本思路；
3. 战略目标设定的基本方法；
4. 战略目标设定依据的来源：市场调研；
第三模块 制定年度经营计划实操训练
1.计划制定工作的启动；
2.市场调研；
3. 年度经营目标制定；
4. 计划实施策略的制定；
5. 资源能力分析；
6.前端部门工作立项；
7.需求传递；
8.后端部门立项；
9.年度预算；
10.年度工作计划安排；
11.年度经营计划落地的关键策略；
第四模块 年度工作总结的写作
1.准备工作（一）；
2.准备工作（二）；
3.写作阶段；
4.文字排版；
【讲师简介】
熊鹤龄：既具有全球500强背景又拥有北高校术研究经历的实战专家！
国家人力资源和社会*部全国高级人才评荐中心高级顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家成员
北京高校教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北大.人大EMBA班特聘教授
实战派企业管理培训师
福建华商特聘综合管理培训师
【实战经验】：
熊老师曾先后在HP.华为.北京春雪财务集团.天汽模.天津津兆集团等多家“”企业担任部门经理.人力总监.总经理.集团副总裁.董事局秘书长.企业经营管理总顾问等职；
【主办】 福州智慧华商企业管理有限公司
【对象】 企业中高层管理
【投资】市场价1980元/人活动价980团购优惠！
【时间】2017年12月9日（一天）
【地点】福州闽茶文化馆三楼
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发布者IP：112.49.*.222
1、由10年以上工作经验的资深工程师授课，根据学员基础、接受
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