报名《企业年度经营计划制定与总结》
福建-福州-鼓楼区|2020-08-15|点击256次|课程编号:201711301719572202002452564658
【课程收益】
掌握战略目标与经营目标.战略规划与经营计划的关系;
如何基于市场分析,科学地确定年度经营目标;
如何基于问题分析,有效地确定年度经营策略;
如何基于关键绩效环节分析,有效地确定年度经营活动重点;
如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作;
针对年度经营工作如何做合理性的总结与思考。
【课程大纲】 (节选)
一模块 制定年度经营计划的基本知识
1.关联概念;
2.制定基础
3.原则内容;
4.制定流程;
第二模块 公司战略目标的设定
1. 战略目标的来源;
2. 战略目标设定的基本思路;
3. 战略目标设定的基本方法;
4. 战略目标设定依据的来源:市场调研;
第三模块 制定年度经营计划实操训练
1.计划制定工作的启动;
2.市场调研;
3. 年度经营目标制定;
4. 计划实施策略的制定;
5. 资源能力分析;
6.前端部门工作立项;
7.需求传递;
8.后端部门立项;
9.年度预算;
10.年度工作计划安排;
11.年度经营计划落地的关键策略;
第四模块 年度工作总结的写作
1.准备工作(一);
2.准备工作(二);
3.写作阶段;
4.文字排版;
【讲师简介】
熊鹤龄:既具有全球500强背景又拥有北高校术研究经历的实战专家!
国家人力资源和社会*部全国高级人才评荐中心高级顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家成员
北京高校教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北大.人大EMBA班特聘教授
实战派企业管理培训师
福建华商特聘综合管理培训师
【实战经验】:
熊老师曾先后在HP.华为.北京春雪财务集团.天汽模.天津津兆集团等多家“”企业担任部门经理.人力总监.总经理.集团副总裁.董事局秘书长.企业经营管理总顾问等职;
【主办】 福州智慧华商企业管理有限公司
【对象】 企业中高层管理
【投资】市场价1980元/人活动价980团购优惠!
【时间】2017年12月9日(一天)
【地点】福州闽茶文化馆三楼
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