报名《企业关键人才的：选、育、用、留》管理培训课程
福建-福州-鼓楼区|2020-08-15|点击256次|课程编号：2017122711222022020025230442381
【提供】：公开课、学习卡、经理人班、内训、咨询、总裁沙龙、股权激励、阿米巴、商业模式、投融资……等（加手机.微信了解更多）
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《企业关键人才的：选、育、用、留》
【课程特色】
1、系统性
2、有效性
3、应用性
4、趣味性
【课程收益】
1、帮助学员了解人力资源管理的发展趋势，树立正确的人才管理理念；
2、帮助学员掌握人才选 、育、用、留（流）的方法技巧，有效提升组织与人员的效率，促进企业管理绩效的提升，达成企业经营和管理目标；
3、帮助学员了解和借鉴标杆企业人力资源管理的实践经验，掌握企业常见人力资源管理问题分析与解决的办法，促进学员管理实战能力的提升；
4、帮助学员扩大管理视野，提升管理格局，全面提升管理素养，打造企业管理竞争优势。
【课程大纲】（节选）
前言企业管理的趋势与挑战
一、经理人的挑战与困惑
二、互联网时代企业管理的新趋势
一单元 “谋”——管理者的人才谋略与战略规划
一、企业经营与人力资源管理
1、企业战略与人力资源管理
2、管理者的转型与挑战应对
3、人力资源管理的基本方法与工具
【应用工具】管理者的角色与技能模型、分工理论、需求理论、期望理论
【案例分析】职场70-80-90年代人才的核心需求分析、某公司的人员调岗申请、阿里的月饼事件
【小组讨论】管理者懂得人力资源管理的好处？谁的积极性更大？
二、人力资源管理战略规划
1、人力资源规划的内容
2、人力资源规划的方法与程序
【应用工具】人才九宫图、人才梯队储备图、编制计划表、分权手册
【案例分析】不同企业的人员编制控制、海尔的互联网组织转型
【小组讨论】困境中的人力资源规划？到底该因事设岗还因人设岗？
第二单元 “选”——把正确的人放到正确的位子上
一、管理者的选才策略与用人标准
1、管理者的选才策略
2、企业招聘选才的标准
【应用工具】冰山素质模型、金字塔素质模型
【案例分析】中情局失败的人才选拔、两名素质“差不多”的客户经理
【小组讨论】企业选才什么样的标准*有效？销售经理谁更适合？
二、人才面试甄选的方法与技巧
1、高效招聘选才的方法
2、结构化面试选才的技巧
3、组合式面试提问的技巧
4、如何正确作出录用决策？
【视频分析】细节观察、别对我撒谎
【案例分析】书面测试巧识诚信、古代经典识人术、中外企业招聘面试的细节识人术
【小组讨论】如何应对职场老江湖？四位项目经理该录用谁？
【实战演练】某关键岗位的招聘面试
第三单元 “育”——推拉并举帮助人才成长
一、管理者的人才培养策略
1、人才培养的基本策略
2、下属培育的基本方式
【案例分析】华为的五级双通道人才培养、海尔的新员工培训四步曲、腾讯游戏产业的培训
二、培训体系的建立与实施
1、培训需求分析与培训体系构建
2、培训计划的制定
3、培训效果评估与改善
【案例分析】宝洁公司的战略培训体系
【小组讨论】薛主任的困惑？
第四单元 “用”——激发人才潜能推动绩效提升
一、规范化用人机制的建立
1、标准化任职资格体系的建立
2、分工与授权机制的建立
3、监督与反馈机制的建立
【应用工具】任职资格标准模型、分权手册
【案例分析】华为与腾讯的任职资格管理、德胜洋楼的“自我监督”
【小组讨论】如何使用有“瑕疵”的人才？哪些权力可授，哪些权力不可授？
二、人才的有效激励
1、人才激励的策略与方法
2、非物质激励的技巧
【应用工具】需求理论、期望理论、公平理论、认知对比原理、适应性效应
【案例分析】HP的员工激励、沃尔玛的星级员工评比、东阿阿胶的荣誉激励、海底捞的店长激励
【小组讨论】该不该*？谁的积极性*大？如何提高积极性？
【讲师简介】
张剑：“全国十大人力资源管理培训师”
◆ 国际注册企业管理咨询师
◆ PTT国际注册职业培训师
◆ 国内实战型人力资源管理与规范化管理专家
◆ 实战派企业人力资源管理专家
◆ 中山高校MBA*讲师
◆ 福建华商特聘综合管理培训师
【实战经验】：
张剑老师，十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。8年企业人力资源管理培训经验，
【时间】2018年1月13日
【地址】福州闽茶文化馆
【价格】1980元/人，活动价980/人 加微信价格有惊喜！
【报名】添加微信，发送“公司+姓名+电话”
（福建华商黄老师电话/微信同号）
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《狼性营销大客户销售技巧》【1月8日.报名中】
《企业关键人才的：选-育-用-留》【1月13日.报名中】
《基于2017年汇缴现状下的企业未来税负博弈与重整》【1月23-24日.报名中】
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