6.23《中国式阿米巴经营模式实战课程》开课
福建-福州-鼓楼区|2020-08-15|点击184次|课程编号：20176141941221197123231103456 人人都是经营者——《中国式阿米巴经营模式实战课程》
【何谓阿米巴经营】
阿米巴就是把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”。
1、将企业组织分若干个“自主经营”的小集体；
2、运用[经营会计]实现量化分权，使经营权下放而*培养人才；
3、以独立核算为基础，将经营状况看清，看透；
4、员工从“被动执行”变为“主动经营”，释放企业潜能；
5、是“从人心出发”企业持续高利润的经营模式。企业老板如何面对股权激励？
【阿米巴经营管理可以解决以下问题】
1、为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
2、为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
3、为什么员工总是觉得报酬不满意？
4、股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？
5、为什么同样的订单，同行企业可以*接单，而自己企业却不能接？
6、为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？
7、如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
8、如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福？
【阿米巴经营模式的特殊功效体现在】
1、用经营把管理做*，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
2、注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
3、*经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
4、内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
5、独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱*”，*降低经营成本；
6、展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；
7、培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
8、实现“经费较小化，销售额较大化”，企业收益跨越式发展……
【课程大纲】
一、企业当前面临困境
二、什么是阿米巴
◆阿米巴经营模式的核心思想是什么
◆中式与日式阿米巴实践中有哪些区别
◆阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
三、中国企业如何实施阿米巴？
◆实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
◆承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点
◆实施阿米巴的四个必要条件
四、阿米巴经营模式推进计划
◆阿米巴推进思路设计、流程与步骤
◆组建阿米巴委员会
◆阿米巴授权表与授权管理、监审机制
五、阿米巴VS企业战略
六、阿米巴组织划分及特征
◆成立阿米巴的三个前提条件是什么
◆划分阿米巴是四个依据有哪些
◆阿米巴组织的四种不同的核算形态
◆划分阿米巴的五种维度有何不同
七、阿米巴经营模式之经营会计
◆从“交付”到“交易”
◆公共费用的分摊
◆内部定价的方法
八、阿米巴经营人才激励机制
◆阿米巴组织的奖金设计
◆阿米巴人才梯队建设
◆阿米巴组织的经营*
九、中国式阿米巴实施成果
◆7000人规模的企业为何还能398%的增长
◆行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
◆产生300个老板、*增长2倍、成本降低60%
◆终端店阿米巴裂变奇迹：1:3:15:77
【讲师简介】
实战“阿米巴经营”***顾问师：胡忆湘 老师
——阿米巴经营模式***构建专家
——中国本土化阿米巴落地辅导、巴长系统指导专家
——国家注册高级管理师/注册国际高级人力资源专家
——企业组织系统建设专家
——[曾 任] 圣象（地板）集团执行总裁、东莞时利和实业总经理、圣金富士集团总裁等
【擅长领域】
◆ 阿米巴经营模式、中国本土化阿米巴落地辅导
◆ 阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计
◆ 企业战略规划与系统管理、商业模式创新组织学习、组织人才培养
已成功指导实施50多家大中型企业管理咨询项目辅导
恒大地产集团、东鹏陶瓷、雅居乐、圣象集团、金富士集团、力恒集团、蔓哈顿、青岛一木、欧神若陶瓷、慧谷化学、诗尼曼衣柜、名典家居、华伦蒂诗、新联发陶瓷、智通人才、广易工商、广东金冠科技、成都依能科技、广州赛意信息科技、雪莱特光电、一呼百应等
【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司
【课程对象】 企业董事长、总裁、总经理者等决策层人员参加
【智慧投资】 市场价1000元/人
【时间地点】 时间：2017年6月23日（周五 09:00-12:00,14:00-17:00）
地点：福州山水大酒店三楼会议室（东街口省府路与八一七路的交叉路口）
【服务人员】 ：黄争方
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