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精益生产-精益工具课程培训

北京-海淀-军博|2024-06-18|点击18次|课程编号:1010257700353213835928

课 程 内 容

精益管理理念精益生产起源与发展精益生产与批量生产的核心区别批量与单价流(工厂模拟)精益生产系统结构识别浪费什么是浪费七大浪费类型企业中*大的浪费如何识别浪费‘准时化’(JIT)生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析什么是生产周期和影响生产周期的因素瓶颈与约束理论如何进行生产平衡分析提高整体工作效率的方法生产布局方式的选择一个流和U型生产线准时化生产拉动模式设计转化顾客需求成生产节拍指令生产Kanban介绍生产Kanban流程如何规划生产看板准时化物流模式设计 – 提供案例分析厂内物流配送面临的挑战和问题搬运模式分析准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析材料看板流程材料Kanban系统设计顺序配送方式按灯系统准时化生产基础 – *换模(提供案例分析)换模时间与经济批量什么是内部时间和外部时间缩短换模时间流程并行工程*换模技巧生产效率提升作业流程分析方法标准化作业动作分析和改善方法高效工作站设计防错技术什么是防错防呆在生产中的运用防呆的三个措施和五个方法防呆措施的层次防呆运用案例分析精益五个原则原则一:价值原则二:价值流原则三:流动原则四:拉动原则五:尽善尽美精益生产实施的步骤和方法精益生产实施应具备的条件精益生产实施的几个步骤试点在实施过程中的重要意义实施过程中常见的问题

学员背景要求:

有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训目标:

掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下,采用何种生产组织模式缩短生产制造周期,*应对市场的需求;

掌握在“少批量”的生产组织条件下,如何降低制造成本;

识别生产流程的增值过程和非增值过程;

明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。

中科信软高级技术服务机构(已成立15年)15年期间,为各大企业提供:各种软件培训、定制培训、技术咨询、技术支持时间灵活地点灵活(北上广深、成都、武汉都有上课点),人数灵活,师资丰富,可按您的需求给您定制课程,匹配教师。小班授课,公开课,上门内训特殊技术订制培训咨询技术培训,技术咨询,项目承接,专家外包。单位电话:4007991916 单位邮箱:it@info-soft.cn 公司网址:http://www.info-soft.cn/

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